方圆之道：时来天地皆同力-子易的小手札点击上方蓝色字，关注并置顶哦企业在经历转折时，你需要迅速抓住时机图片发自简书App《曾国藩的正面与侧?

方圆之道：时来天地皆同力-子易的小手札
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企业在经历转折时，你需要迅速抓住时机

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《曾国藩的正面与侧面》金句：创业和人生一样，在历史转折时期要抓准机遇，崭露头角。
█ 一个问题
春秋时鲁国大夫叔孙豹称“立德”、“立功”、“立言”为“三不朽”。“立德”，即树立高尚的道德；“立功”，即为国为民建立功绩；“立言”，即提出具有真知灼见的言论。此三者是虽久不废，流芳百世。
我国历史上能够做到三不朽只有两个半，分别是孔子、王阳明和曾国藩（半个）。今天就特别推出《曾国藩的正面与侧面》来解读这“半个圣人”曾国藩如何完成他的人生三级跳：
第一级：从管理自我到管理他人。
第二级：从一个“管理者”转变为一名“组织者”。
第三级：就是从“组织者”变成“决策者”。
曾国藩，字伯涵，谥文正，晚清重臣，清朝军事家、理学家、政治家、文学家，官至两江总督、武英殿大学士。是湘军的创立者和统帅者。毛泽东曾这样说道：“愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺，使以今人易其位，其能如彼之完满乎？”
从管理自我到管理他人
在做员工的时候，我们要做的就只有想方设法完成任务就可以了，说到底，我们只要管住自己即可琥珀年华。然而创业不一样，在实现了自我控制之后融安消防学校，我们还要学会管理他人。这点看似简单，实际上却难以突破，因为转变这个角色本身，就需要付出极大的代价。
曾国藩也曾经面对过这样的问题：他从小学习努力，致力于考取功名，要知道对他而言，角色转变的第一步需要通过考学实现，只有真正进入官场，才能够完成更大的目标。
出生于书生家庭的他，从小接受正规的教育。然而，曾国藩的考学并不顺利，接连五次考试失败，让他无可奈何。道光十二年，曾国藩再一次参加考试。为了获得成功，曾国藩非常刻苦陆政廷，做了充分的准备，考完之后也自认为发挥不错，因此心情愉悦。然而，出成绩那天，曾国藩傻了——学台公开悬牌，批评他的“文理太浅”，以佾（YI）生注册——“佾生”指的是成绩尚好，但没有入选秀才的人，下次考试可免县试、府试，只参加院试，所以又被称为“半个秀才”。
或许，佾生资格对于一般人来说，非常不错，然而对于充分准备的曾国藩，可谓奇耻大辱。然而，他没有一蹶不振，回到家后也没有重新直接复习，而是开始思考自己的文章“文理太浅”的问题在哪里。终于，他意识到自己因为长时间的刻板教育，思路已然僵化，最终他在第七次考试中中了秀才。可以这么说，这一次的耻辱开启了他成功的大门，后来他中举人，中进士，中翰林，从此开启了“彪悍人生”的序幕。
我们现在看曾国藩的故事会发现，其实他的第一次跳跃并不是一帆风顺，而让他走向成功的关键点，就是坚持和角色的转变。对于创业者来说，开始是最艰难的转变。很多时候我们有很多有趣的点子，然而在试着管人的一瞬间“乱了方寸”：财政、市场……各种各样的问题一下子摆在你的面前，而在所难免的失败又总是让人心戚戚。在这个过程当中，心态的调整就显得尤为重要。曾国藩的成功给了我们两点启示：不骄不躁，刚柔并济。
曾国藩说：“但能日新又新，百倍其功，一生何不变化气质，超凡入圣？”他也曾写过一副对联：“战战兢兢，即生时不忘地狱；坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀严成方。”不过，他最出名的一句话，还“静则生明”：面对烦恼和困难，不要急躁，保持平和的心态，这样才能始终保持主动权。试想，六次的失败如果没有调整好心态，恐怕他早早就会一蹶不振了吧。
同时，曾国藩认为，我们对待自己晚清崛起，刚柔并济，无比重要。一方面确实需要刚——奋斗努力，另一方面也需要柔——懂得自我调适。只有这样邓贵大，才能够在不同的环境中都保持良好的心态。
曾国藩在面对人生的第一跳，是非常刚的，他不会因为蝇头小利就降低自己的标准，但对待自己，又是非常柔的，几次的失败并没有让他放弃自我，反而每次都越准备越充分，甚至被老师当众批评，也更关注的是为什么自己的文章会得到这样的评价。
从一个“管理者”转变为一名“组织者”
在顺利从普通人转变为管理者之后，我们就要重新转变思维：把眼光从工作本身转移到更远的、更大范围的事情，成为一名组织者。这意味着，我们要思考的问题就会更多，迎接的挑战也会更大。
前方如同一片尚未开发的海洋，没有人知道海的对面还有多少大陆。然而，机遇的丰富也意味着危险的增加，越来越多的人急匆匆投入到创业的大潮，结果一着不慎，拿着优秀的点子反而失败。在复杂的环境中，我们如何进行进一步的角色转变？
曾国藩虽然几次考试终成大器，然而官场比他想象的要复杂得多，他只是一个没什么背景的普通人，他之所以能够在危机四伏的官场中实现人生的二级跳，其实很简单：外圆内方。
曾国藩认为：“若一味骏快奔放，必有颠踬之时；一向贪图美名，必有大污辱之时。”通俗点来说，就是在羽翼丰满之前，一定要学会忍耐，过早的让他人知道自己有时候反而成了不合时宜的“亮底牌”，这么做往往会在真正的战斗中失败。这其实是一种充满远见的思考方式，现在的隐忍，是为了将来的出头做准备。
曾国藩就是这样一个人，他推崇“尚拙”，认为：“天下之至拙，能胜天下之至巧。”他甚至时常自称“钝拙”，他对于显露锋芒毫无兴趣，甚至会主动收敛，隐藏自己的能力岳小凤，因此，才能在一次又一次的危险中保护好自己的羽翼。
曾国藩为官清廉，讲究原则，他虽有大志向，但不愿意在官场中迷失自己。他拒绝接受手下的贵重礼物，没有一分一毫的公款进了自己的腰包。他也明白理想和现实的差异，他并不迂腐，而是主动寻找方法。
曾国藩的外圆内方，其实就是原则和方法的通融：一方面，他毫无疑问是个清官，坚持为官清廉，问心无愧，但另一方面，曾国藩深谙官场潜规则神断狄仁杰4，对于官场陋习，他选择的是有选择地适应而不是冲动地对峙。内清而外浊，内方而外圆，做到清官之实，同时实现目标。也正是他这样的行事风格朴帅眉，才能保护锋芒和实力，同时做成大事。
想成为一名组织者，远见卓识格外重要，我们作为创业者，带领着团队，一旦失败，后果不堪设想。因此它要求我们不仅要当机立断，也要事先搞清楚自己处在一个怎样的状态下，同时在大业成就之前，能够忍耐，谨慎自我，不显山露水。同时，我们也要学会在坚持本心的同时，适应社会的规则，主动寻找对策，不要因为小事破坏了大目标的实行。
彼得大帝可以说是俄罗斯最伟大的帝王，他让这个国家达到了一个前所未有的高度。然而恐怕没几个人知道，彼得为了国家的强盛，不惜去做一个“打工仔”。
要知道，当时的俄罗斯只是一个内陆国家，非常落后，制度腐朽，而欧洲从大航海时代开始，可以说每一个海洋性的国家都称霸了世界，比如说最早的葡萄牙和西班牙，以及后来的荷兰，更不用说英国和法国，它们的成功让彼得心生向往，他最终明白，想要成为强国，首先要称霸海洋。

彼得大帝
彼得是一个非常有才华的君主，在明确国家的目标之后，他决定学习西方优秀的技术。然而，当时的西方世界对俄罗斯这个国家还是充满了忌惮——怎么办呢？彼得当机立断：我亲自去！
于是乎，历史上神奇的一幕出现了——彼得自称“一个寻师问道的学生。”他去了荷兰最大的造船厂，亲自当木匠，学习造船技术。这一干就是四个多月，甚至他的技术，还得到了老板的赞赏。其他空闲的时候，彼得也没有闲着，他参观了各类工厂、博物馆，和许多名家交流，并聘请他们去俄国工作，他甚至考察英国的国家制度，詹雯婷出席国家会议。这一系列的举措让他学到了最精尖的知识，并为后来锐意改革打下了坚实的基础。
从“组织者”变成“决策者”
在实现了从管理者到决策者的转变之后，我们需要开始第三个挑战：从组织者变成决策者。其实二者有类似的地方，就是要有长远的眼光和对形势正确的分析，不过，决策者同时还需要有一项非常重要的能力，那就是能够坚持自己的判断，并适当调整。
曾国藩在这一点上，有独到的见解，他认为，让人失败的最可怕的两个因素，一个是懒惰，一个是傲慢。懒惰让人不思进取，没有前进的动力，学如逆水行舟不进则退，创业其实也是一个道理。而傲慢更可怕，傲慢会让我们过度夸大自己的能力，从而看不到眼前的环境，也分不清自己到底是个什么情况。
那么，为了战胜自己，我们需要自制力，而如何拥有自制力，就是要让自己有并且坚守原则，当你成为一个有原则的人的时候，你才真正的拥有了自我，知道什么才会让你真的快乐，什么才会让你真的有所收获。曾国藩正是因为坚持着“修身，齐家，治国，平天下”的愿望，才会果断弃文从武，创建了湘军这样强悍的军队，并立下汗马功劳。
我们在创业中也是如此，坚守自己的原则，有时候能有意想不到的效果。
Richard Branson是英国鼎鼎大名的创业家，据统计，他大大小小曾经400次创业，最早在12岁，然而不断碰壁，直到18岁时候第一次创办《Student》杂志，才算第一次成功——然而，也没有持续多久。就这样，他开始不断创业，不断失败，然而从没放弃过，甚至三十多岁，人到中年，他对创业的热情反而越来越猛。1983年他创办VirginVison月下横笛，1984年创办VirginAtlanticAirway，即是大名鼎鼎的维珍航空。

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1987年，他联合另外三家内容提供商，成立英国卫星广播联合会，在接下来的几年，Virgin收购了多家公司，成为英国最知名娱乐传媒集团之一。Virgin集团继续扩张，创办医疗健康公司，汽车销售公司，血液银行，目前正开发太空旅游服务。试想，如果他放弃自己的原则，早早放弃，恐怕也达不到这样的成就销声匿迹造句。
█ 结论
其实，创业和人生也一样，我们都需要这样的三级跳。然而，现代社会纷繁复杂，充满机遇的同时也慢慢的挑战。那么，我们该如何在这个环境中脱颖而出，走向成功？
通过学习曾国藩的故事，我们发现他在不同的阶段用了不同的对策，从而实现人生的三级跳：
第一级：从管理自我到管理他人——不骄不躁，刚柔并济。
第二级：从一个“管理者”转变为一名“组织者”——外圆内方，灵活坚定。
第三级：从“组织者”变成“决策者”——坚守原则，实干进取。
相信通过对曾国藩的学习，我们也能够有所进步，开启自己的一番新天地！ ■
作者：子易的小手札链接：https://www.jianshu.com/p/dc88c8a8e1c5來源：简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

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