方太20年，半步论语治方太｜习近平用典与企业应用系列-博文国学云讲堂「博文国学 · 百家讲堂 」习近平用典与企业应用智慧博文国学｜国学应用人视

方太20年，半步论语治方太｜习近平用典与企业应用系列-博文国学云讲堂
「博文国学 · 百家讲堂 」

习近平用典与企业应用智慧
博文国学｜国学应用
人视水见形，视民知治不
——习近平《在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上的讲话》等文中引用
解读：这里的水指的是人民。人民，常常被比为载舟的水三乡雫。所以明星医师，唐太宗多次引用“水能载舟，亦能覆舟”来告诫自己要爱民。人民的民生民情，就是检验国家的一面镜子。
原典
汤征诸侯陈胤妃。葛伯不祀，汤始伐之。姜桂成汤曰：“人视水见形，视民知治不。”
伊尹曰：“明哉！言能听，道乃进。君国子民，为善者皆在王官。勉哉，勉哉！”
——司马迁《史记·殷本纪》
成汤在夏朝为方伯（一方诸侯），有权征讨邻近的诸侯。葛伯不祭祀神灵，成汤要征讨他。成汤说：“人照一照水就能看出自己的形貌，看一看民众就可以知道国家治理得好与不好。”
伊尹说：“英明啊！善言听得进去，道德才会进步。治理国家，抚育万民，凡是有德行做好事的人都要任用为朝廷之官。勉励，勉励！”
释义
殷，即商——中国历史上的第二个朝代，开国国君「成汤」。公元前1620年，成汤征讨诸侯葛伯前，对伊尹说：“人视水见形，视民知治不。”“不”是通假字，同“否”。
即人从水中可看到自己的形象，从百姓精神面貌可知道国家治理状况。简而言之——以民为镜，民是指民生、民情。这也是史上首次出现有据可查的“镜子论”。
成汤的“镜子论”表明，早在中国奴隶社会就已经将民生民情状况作为衡量统治好坏的标准。此后，“以人为镜”被历代贤明的领导者石田晴香，小至一家之主及个人为人处世的准则。
比如——
《诗经·大雅》有云“殷鉴不远，在夏后之世”；
《大戴礼记·保傅》有云“明镜者，所以察形也；往古者，所以知今也。”
唐太宗也有“三镜论”，历代圣贤帝王均效仿之美国行尸。直至今日，习近平亦然时常提醒为官者“照镜之，正衣冠，洗洗澡，治治病。”

《习近平用典》｜企业智慧应用
“民”就是指客户与用户
2017年，“聚焦与融合”全球华商年度经济论坛上伍舜德，方太董事长茅忠群分享：
22年来，方太始终围绕专业化、高端化、精品化三大定位来开展经营。取得的成绩可归结为两点：
其一，成为中国高端厨电的领导品牌；
其二，2008年开始，公司全面导入以儒家文化为核心的中华优秀传统文化，形成中国特色的“方太文化”河马吃鳄鱼。
这些内容不能流于纸面，要发自内心，要千万遍地拷问自己，方太的核心价值观是什么？即“人品、企品、产品”三品合一。只有好的人品，才有好的企品、好的产品，三者相辅相成，缺一不可。
方太文化用一句话总结：以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习越古遗情，快乐奋斗，促进人类社会的真善美。

茅忠群
1996年创立方太集团，开创现代儒家管理模式，被誉为现代“儒商”。入选中国“十位最有价值40岁以下企业家”、“中国最佳CEO” 《当代经理人》杂志。
创业简介
茅理翔是茅忠群的父亲清水珍妮。曾做过10年会计、10年供销员；1985年45岁时创办慈溪无线电厂，被誉为“点火枪大王”。1994年，茅理翔的点火枪企业飞翔集团已经做到世界出口量第一，但是却因为技术含量低、竞争激烈而面临困境。
这一年正是茅忠群就读上海交通大学就读电力电子技术专业硕士的最后一年。
约法三章
年夜饭的餐桌上，茅忠群已经明显地感受到父亲事业的困境。
父亲希望茅忠群可以回来接手家族事业，但当时，茅忠群还面临着出国留学的机遇释果宁，所以在这个假期经历了激烈的思想斗争。后来，母亲出面做说服工作，他最后决定留下来。
但是，条件是与父亲“约法三章”：
第一信赖铃音，必须跳出以前，另外成立独立的品牌；
第二，另起炉灶。老员工不要，亲戚不要；
第三，公司方向性的决策，茅忠群说了算。
和很多家族企业面临的交接班问题不一样的是，茅忠群来到父亲的企业，一开始不是继承或者“守业”，而是要进行第二次创业。这也是家族企业解决好接班人的典型。
后来这些条件也被证明是企业良好发展的一个必不可少的基础徐熙娴，避免了家族企业遇到的裙带关系。同时，成为了以后面临企业管理问题时茅忠群的“法宝”。

管理理念
一、半部论语治方太
2008年开始，他将儒家的“仁义礼智信”写进公司价值观，要求每个方太人，从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则笑清廷。
为了让儒家思想真正成为方太的企业文化，成为全体员工的行为准则，做了很多措施。例如，建立“孔子堂”——一个儒家的培训基地，教育方太人“修身齐家”。
2008年， 向员工系统讲授《三字经》。2009年，系统讲授《弟子规》等……直至今日，成立了专业部门，用流程化的作法把儒家思想打造成一种模式，形成一套自成体系的适合中国企业的管理模式。

二、无为而为 · 不争之争
方太反对对消费者没有实际意义和价值的排名之争、概念之争。为此，他推行“不上市、不打价格战、不欺骗”三不戒律。
坚持“人品、企品、产品”三品合一。只有好的人品，才有好的企品，消费者一定能得到好的产品。
“文化制定在制度中，制度放进流程中。要在工作流程中，替顾客着想，替下属着想，替相关方着想。这样才能实现方太的理想：不做500强血泣五胡，要做500年。”

企业的持续发展林正疆，不仅需要效益增长来维持，更需要企业文化贯穿于经营的始终。方太正是以其自身的文化践行温永毅，为落地企业传统文化建设，并取得成果的典范。
一个以中国传统文化为源泉，推动方太提质升级的受益者——高端 · 专业 · 精品！
重要的事情说N遍
提质升级提质升级提质升级提质升级
传统文化 让 定位提质升级
正所谓“人视水见形，视民知治不。”

曹老师报名链接
请长按识别图中二维码


曹老师报名链接
请长按识别上图二维码
自强不息 · 厚德载物

全文详见：https://www.p66p.cn/3114.html

TOP