打赢清收硬仗——访西蒙通联小额贷款公司副总经理王亚军 【西蒙访谈】凝聚团队力量-西蒙集团 编者按：通联小贷公司一向以和谐的团队文化，过硬??

打赢清收硬仗——访西蒙通联小额贷款公司副总经理王亚军 【西蒙访谈】凝聚团队力量-西蒙集团

编者按：通联小贷公司一向以和谐的团队文化，过硬的团队凝聚力，突出的工作业绩著称，这是团队成员和其领导班子共同努力的结果，通联小贷已经成为西蒙集团在团队建设和人才培养等方面的优秀代表，值得更多单位认真学习，深入研究。在带领小贷公司荣获三季度多项奖励后，我们特别采访了公司副总经理王亚军。

记者：在刚刚结束的小贷公司三季度经营分析会上，您本人和您的团队都荣获了业绩排名第一的突出成绩，个人先进的前三名也被通联小贷囊括，作为通联小贷公司的一名管理人员，请您谈谈通联小贷是如何取得这样的成绩的？您是如何评价您个人和团队的工作的？
王亚军：通联小贷成绩的取得离不开团队的共同努力，也离不开领导们的关心和支持。我们主要从这几方面着手：一是提高认识，坚定信心，发挥团队精神，展开全面清收。二是明确目标，理清思路，制定了切实可行的清收方案。三是因类施策，因户制宜，多管齐下。采取重点户攻关和一般户清收相结合，现金清收和实物清收想结合的办法。四是广结“高朋智士”，挖掘一切潜力，借力清收。五是加强了依法诉讼清收的力度，增强了与法官沟通的强度，推进了依法强制执行清收工作的力度。
我来到西蒙通联小贷公司将近7年。7年来在领导的关心和同志们的帮助下,已经逐步成长为公司的副总经理，在这里我的人生境界得到升华,自我价值得到充分体现,在这里工作让我感到放心和舒心。为此，我十分珍惜这份工作并怀着一颗感恩的心积极地开展工作。在工作中能够识大局顾整体，从不计较个人得失，能够与企业同呼吸、共命运，坚守职业操守，坚决服从组织安排，不折不扣地完成工作任务。即使在经济下行十分困难的情况下，也能够不忘初心,顶住压力，尽职尽责地开展工作并在工作中率先垂范，带领团队，攻坚克难，较好地完成了各项任务和目标。
协同合作是团队精神的核心。只有协同合作的团队张同敞，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。通联团队虽然成员不多林惠嘉，但大家态度端正，为了团队的整体业绩,，不分彼此，互补互助，齐心协力，努力拼搏，在工作中发挥出最大效率，这在清收工作中得到充分体现。通联公司清收量大，范围广，依法诉讼滞后，司法环境不如西部，过去走依法诉讼程序是以外聘律师为主，而如今转变为以客户经理为主，在此情况下要想做好清收工作，完成清收目标光靠一两个人是不行的，必须发挥团队精神，展开全面清收，才能实现清收目标。为此，为了尽快熟悉掌握依法诉讼程序整个过程，推进依法清收进度，通联人开展传帮带活动，互补互助，各个击破，通过形成合力打歼灭战的办法，收到明显效果。可以说，每一户的清收都凝聚着清收人员的辛勤汗水,也是团队团结协作的结晶。
记者：您觉得作好团队领头人需要具备哪些素质人类合约？您本人在带领团队方面有哪些心得星际种田记？
王亚军：作为团队领头人应具备以下素质：一是具有整体意识和大局观念，执行力强。二是具有较强的政治素质和业务素质，在工作中要两手抓，两手都得硬。三是处处以身作则，要求员工做到的，自己必须首先做到。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。四是要注重团队建设，关心员工成长，要弘扬正气，推动正能量，用正确的人生观和价值观引导员工积极向上,努力工作。五是具有一定的沟通和协调能力以及规划与统筹能力，以利于工作的开展。
我个人的一些心得：做好团队领头人,首先是要得才兼备,两者缺一不可；二是要有全局意识,坚守职业操守,服从组织安排,不择不扣地完成工作任务；三是虚心好学,不断完善自己的知识结构，加强自身修养，提高管理水平；四是公平、公正，知人善用，充分发挥和调动每一位员工的工作热情，促进工作开展；五是勇于担当，善于管理，用心沟通，凝聚力量。
记者：通联小贷在打造团队和企业文化建设方面一直做的很突出，这方面我们有什么好的经验大家分享的？
王亚军：几年来,通联小贷公司始终把打造团队和企业文化建设当作是一向长期工作来抓，特别是在当前形势下显得格外重要。首先是提高员工的意识力。培养员工树立正确的人生观、价值观和大局意识，要注重工作整体性，要有为团队的奉献精神疼爱妈妈歌词。同时充分发挥团队成员个性九阳武神，安排不同岗位和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。二是培养团队协作力，这方面前面已讲了，就不多说了。三是增强团队凝聚力，使每一位员工都感觉到是这个团队的一分子龙珠阿沙隆。要增强团队凝聚力，领导班子成员就要率先垂范，以身作则，要勇于担当，顾全大局，特别是在利益面前一定要释怀。要经常与员工沟通，想员工所想，急员工所急，为员工营造良好的工作氛围，给予生活方面的帮助，只有这样，才能服重，才具有说服力秦皇岛喜鹊搬家于震环。四是完善各项规章制度。用制度管人，用制度约束企业行为。对员工违反制度行为不迁就、不姑息、不护短。五是鼓励和支持员工参加有关学习和培训，要求学习行业政策和业务知识，不断提高团队素质。六是积极参加集团、工商联等组织的各项活动,使员工始终保持旺盛的工作热情和努力拼搏的精神。
记者：清收工作不同于一般工作，这几年来，我们有什么得失和经验总结？
王亚军：清收工作是一项长期而艰巨的任务，必须树立打持久战的思想，必须具有高度的责任心和事业心，必须加强组织和领导，制定切实可行的清收目标和清收方案乡村艳旅，要强化激励机制，充分发挥团队精神曾芳林，坚持清收不动摇；要密切跟踪铁甲小宝小让，把握时机，提前介入马禾，保全资产。清收工作虽然很艰苦，但从中也分享到胜利的喜悦和上级的表彰及奖励，更培养了团队的意志和团结协作精神及战胜困难争取胜利的勇气。
不过，我们也存在风险防控意识不够强，导致贷后检查和依法清收工作相对滞后；清收办法及措施还不完全到位的问题，我们会逐步改善。
记者：2017年的工作已经接近尾声，对照我们的目标任务，总体的完成情况如何？在最后的两个月中，我们有什么具体的措施？
王亚军：截止10月末刘丛丹图片,通联小贷公司完成全年计划的43.3%,后两个月的清收压力非常大,清收任务十分艰巨,但没有退路。在时间紧,任务重的情况下,除了继续采取上述措施外，一是要有咬住目标不放松御手洗亮太，不达目的决不收兵的决心。二是对左右清收任务完成的大户，班子成员要亲自抓。三是认真分析影响完成任务的不利因素，早做打算梅丽尔综合症，深入挖潜，按袁小龙总经理说的，要有”东方不亮，西方亮”的准备。
记者：今后几年公司的发展规划如何？有什么具体保障措施？
王亚军：清收依然是后三年工作的重点，以依法清收为主，常规清收为辅黄志玮身高，努力完成后三年工作任务和目标。黄雨桐
一是在清收工作中，坚持以现金清收为主，以物抵贷为辅，本息兼顾的原则。二是为了增加公司发展后劲，在做好清收工作的同时，努力培养和发展优良客户。对还款意识强、不欠息、担保人条件好、抵押物足值、无风险的客户给予倒贷；在外部经济环境趋好的情况下，抓住机遇，营销一批优质客户洛埋名。三是完善各项规章制度。用制度管人，用制度约束企业行为。四是继续加强团队建设。努力提高员工的政治素质和业务素质。五是弘扬企业文化精神,为员工营造良好的工作氛围，不断增强员工的向心力和凝聚力。
集团地址：呼和浩特市赛罕区丰州路34号西蒙集团联系电话：0471-4600856

全文详见：https://www.p66p.cn/26561.html

TOP